De structuur van onze website
Kun je de informatie die je zoekt nog niet vinden? Hopelijk tref je aan de hand van de volledige boomstructuur de pagina die je zoekt aan. Probeer ook even onze zoekfunctie bovenin!
- HRM-software
- Branches
- Financiële diensten
- Flexbranche
- Horeca en recreatie
- ICT
- Industrie & productie
- Onderwijs
- Competentieprofielen
- CAO Primair Onderwijs
- Convenant Privacy
- PO-Raad
- Bestuurlijke zelfevaluatie
- Wet BIO
- Peer review
- Herijkte bekwaamheidseisen
- Bekwaamheidsdossier
- Vóór en dóór onderwijs professionals
- Gesprekscyclus op maat
- Observatie-instrument
- Duurzame inzetbaarheid
- Professionele ontwikkeling
- Opbrengstgericht werken
- Het Nieuwe Beoordelen
- Overheid
- Zakelijke diensten
- Zorg & welzijn
- Kosten
- Over ons
- Team
- Vacatures
- Blog
- Het functioneringsgesprek is dood
- Training prestatiemanagement
- Structuur ontwikkelingsgesprekken
- Geen gebakken lucht meer
- Kwaliteitsstandaard functioneringsgesprek
- Objectief beoordelen
- Inkoop gespreksdossier
- Werken met competenties
- Beoordelingsschaal medewerkers
- Inhoudelijk punten beoordeling
- Herijkte bekwaamheidseisen 2017
- Herregistratie in lerarenregister 2017
- Win één jaar gratis gebruik
- Hallelujagesprek
- Beoordelen generatie Y
- Toetsingskader PO-Raad
- Tips voor zelfsturend team
- Tips terugdringen verloop
- Tips voor motivatie personeel
- Prestatiemanagement en feedback moeten veranderen
- Hoe voer je een modern beoordelingsgesprek?
- Werknemers regie over HR-zaken
- Vier kwaliteiten die een ideale medewerker heeft
- HRM verandert door gebruik HR-technologie
- Digitaal beoordelen – beter voor het milieu!
- Vragen die je kunt stellen tijdens een loopbaangesprek
- Pensioen en beoordelingsgesprek
- Verbeter teamwork
- Spreek jij collega's aan op hun gedrag?
- In organisaties is zwijgen geen goud
- Wat zijn de regels voor privacy in het personeelsdossier?
- Vijf factoren die zorgen voor een high performance organisatie
- HR-afdelingen onderschatten risico’s datagebruik
- HR versterkt talentontwikkeling met netwerk van leidinggevenden
- Werkgevers benutten potentieel medewerkers onvoldoende
- Vijf aandachtspunten voor vergroten betrokkenheid medewerkers
- Analyseren en samenwerken zijn de belangrijkste competenties
- HR processen kunnen beter geautomatiseerd worden
- HR moet zich meer richten op teamprestaties
- Kritische feedback geven is lastig voor Nederlandse werknemers
- Geef medewerkers meer eigen verantwoordelijkheid in de gesprekscyclus
- Geen beoordeling voor kwart medewerkers op kantoor
- Het hele jaar feedback beter dan eens per jaar
- Vier mooie tips om een goede werkgever te zijn
- Vier stappen om je team fit genoeg te maken voor topprestaties
- Continu prestatiemanagement maakt dwingend beoordelingssysteem overbodig
- Talent moet je blijven aanwakkeren
- Betekenisvolle functioneringsgesprekken hebben zeker nut
- HR-professional kan niet zonder persoonlijke integriteit
- Behalen ontwikkeldoelen heeft nauwelijks invloed op beoordeling
- Aanspreken op gedrag is lastig én noodzakelijk
- Organisatiedoelen moeten helder zijn voor medewerkers
- 'Permanente dialoog' moet het eindejaarsgesprek vervangen
- Zoek naar de oorzaak van disfunctioneren
- Meerderheid werknemers ervaart te weinig autonomie
- Leer je medewerkers kennen en toon je waardering
- Talent bevindt zich vaak gewoon binnen de eigen muren
- Aantrekkelijke werkgevers houden rekening met deze vier trends
- Strategisch talentmanagement draait om meer dan alleen kennis en kunde
- Werknemers kunnen hun talent vaak beter gebruiken
- Twee derde werknemers wil zich verder ontwikkelen bij huidige werkgever
- Voor studenten is ontwikkeling belangrijker dan veel verdienen
- Werknemers willen een continue gesprekscyclus met input van collega's
- Steun werkgever belangrijk voor werknemer die gezonder wil leven
- Wat zijn de kenmerken van een goede zelfsturende manager?
- Beoordeel de effectiviteit van je werknemers zo concreet mogelijk
- Vier manieren om de sfeer te verbeteren in een kleine organisatie
- Wat komt er allemaal kijken bij de beoordelingscyclus?
- Leiderschap, bedrijfscultuur en werkomgeving bepalen bevlogenheid werknemers
- Koppeling met Nmbrs®
- Organisaties stellen te weinig budget beschikbaar voor vitaliteit
- Organisaties doen te weinig met kennis en vaardigheden medewerkers
- Zeven manieren om met gamification werknemers beter te laten presteren
- Vier aandachtspunten om talent te werven en te behouden
- Zeven aandachtspunten om je medewerkers te motiveren
- Werkgever stippelt persoonlijke ontwikkeling medewerker nog steeds uit
- Werkgevers zien duurzame ontwikkeling als standaard arbeidsvoorwaarde
- Praat over fouten in plaats van ze te verstoppen
- Tien vaardigheden die nodig zijn op de nieuwe arbeidsmarkt
- Medewerkers moeten nog wennen aan het vaker geven en ontvangen van feedback
- Autonomie houdt je medewerkers gezond en gemotiveerd
- Investeer ook voldoende in vertrekkende medewerkers
- Hoe werf je kandidaten met de juiste mindset?
- Goede integratie HR-beleid is belangrijk
- Het gaat niet om de functies maar om de organisatiedoelen
- No blame policy zorgt voor gelukkige werknemers en effectieve organisaties
- Meer voldoening op het werk beperkt stress
- Let op de bedrijfscultuur voor het aantrekken van nieuw talent
- Heeft het jaarlijkse beoordelingsgesprek nog nut of niet?
- Alleen maar aan het einde van het jaar één beoordelingsgesprek is achterhaald
- Werkenden willen geen eindejaarsgesprek, maar vaker feedback van collega’s
- Groeten collega’s is al goed voor hun motivatie
- Hoe pas je prestatiemanagement zo goed mogelijk toe?
- Werkgeversorganisaties willen meer aandacht voor gezondheid en ontwikkeling werknemers
- Breekt thuiswerken definitief door na de coronacrisis?
- Empathische werkgevers doen het goed tijdens de coronacrisis
- Nederlandse werknemer krijgt vaak geen complimenten
- Aandacht voor sterke punten maakt medewerkers echt betrokken
- Bedrijven zouden meer met humor moeten doen
- Zeven manieren om te komen tot een succesvol verandertraject
- Omscholing en ontwikkeling zijn nu belangrijk voor veel werkenden
- Gamification zorgt voor betere teamprestaties
- Aanzienlijk deel Nederlandse organisaties past geen HR-strategie toe
- Focus op persoonlijke ontwikkeling zorgt voor meer welbevinden
- Werknemers doen er goed aan het gesprek aan te gaan
- Zeven stappen om tot een goed persoonlijk ontwikkelingsplan te komen
- Organisaties schakelen blijvend over op online leren
- Investeer ook in een goed afscheid met exit-gesprek
- Tips voor het voeren van een goed functioneringsgesprek
- Hoe kunnen organisaties goed sturen op innovatieve competenties?
- Hoe geef je dezelfde soort feedback aan mannen en vrouwen?
- Hoe voorkom je paranoia bij je medewerkers?
- Bijna twee derde bedrijven hecht geen belang meer aan diploma’s
- Vier manieren om gemakkelijker feedback te geven
- Gericht personeelsbeleid voor leidinggevenden bevordert hun functioneren
- Werkgevers moeten meer investeren in persoonlijke ontwikkeling
- Manieren om je werknemers optimaal te laten functioneren
- Twee derde managers vindt werkervaring voor leidinggevende functies belangrijker dan diploma
- Vermijd vijf veelgemaakte fouten tijdens moeilijke gesprekken
- Budgetten voor vrijwillige scholing verschillen sterk per cao
- Reflectie vervangt feedback in het omgekeerde functioneringsgesprek
- Hoe geef en ontvang je goed feedback?
- Motiveer je team met democratisch leiderschap
- Gezondheid werknemers verdient meer aandacht
- Laat je team maximaal presteren met coachend leidinggeven
- Competenties zijn bepalend voor selectie nieuwe medewerkers
- Meer flexibiliteit maakt andere aansturing medewerkers nodig
- Het aantrekken en behouden van verschillende generaties is grootste HR-uitdaging
- Leidinggevende moet in gesprek blijven met millennials en andere medewerkers
- Het voeren van een goed gesprek over doorgroeimogelijkheden
- Hoe kan je het nieuwe STAP-budget het beste besteden?
- Voorkom ongelijkheid door je beoordelingssysteem
- Hoe zorg je voor betrokkenheid bij werken op afstand?
- Leer van emoties in je team en word een betere leider
- Stimuleer leren en ontwikkelen met de SLIM-subsidie
- Organisaties moeten motivatie veel meer bespreken
- Bedrijven vullen leerbehoeften werknemers beperkt in
- Vijf tips om het potentieel van werknemers optimaal te gebruiken
- Werknemers willen wettelijke regels voor gelijk salaris bij gelijk functioneren
- Veel managers vinden mogelijkheden werknemer belangrijker dan capaciteiten
- Wat betekent hybride werken voor leidinggeven?
- Managers zien nog niet altijd heil in persoonlijke ontwikkeling
- Motivatie zou veel vaker deel van de gesprekscyclus moeten zijn
- Competenties zijn belangrijker dan een diploma
- Hoe kun je je team ontwikkelen?
- Toptalent aantrekken en behouden met een gezonde werkomgeving
- Persoonlijke ontwikkeling en informeel leren bevorderen duurzame inzetbaarheid
- Vijf manieren om je medewerkers te behouden
- Hoe voer je een goed exitgesprek?
- Contact
- Online demo