Lees de publicaties uit ons blog

Aandacht voor sterke punten

Daniel Hoopman 9 juli 2020 113

De voordelen van betrokken medewerkers zijn bekend. Denk aan een hogere productiviteit en minder ziektemeldingen. Volgens Floor Boswinkel van HR-dienstverlener ADP Nederland voelen medewerkers zich echter nog altijd belemmerd in hun productiviteit. Hiervan is in Nederland zelfs bij zeven op de tien sprake. Boswinkel gaat in op de vraag hoe je als werkgever concreet de medewerkersbetrokkenheid vergroot.

Nederlandse werknemer krijgt vaak geen complimenten

Daniel Hoopman 1 juli 2020 139

Een vierde van de Nederlandse werknemers ontvangt nooit complimenten op het werk. Dat blijkt uit onderzoek van workforce management specialist Protime, onder ruim 1000 werkenden. Uit het onderzoek komt ook naar voren dat maar liefst 22 procent van de werknemers geen waardering ervaart op het werk.

Empathische werkgevers

Digitale Gesprekscyclus 23 juni 2020 94

Meer dan ooit richten werkgevers over de hele wereld zich de komende tijd op de gezondheid, het financiële welbevinden en de ambities van hun medewerkers. Zo laat het wereldwijde Global Talent Trends 2020-onderzoek van Mercer zien. Uit dit onderzoek komen vier trends naar voren. De belangrijkste conclusie is dat een empathische personeelsaanpak hét recept is tijdens de coronacrisis.

Breekt thuiswerken definitief door na de coronacrisis?

Daniel Hoopman 15 juni 2020 185

Nederland was al koploper in Europa wat thuiswerken betreft. Nu zit echter bijna iedereen vanwege de coronacrisis noodgedwongen thuis achter de laptop. De moderne techniek maakt het voor teams mogelijk om met elkaar in contact te blijven. Thuiswerkers werken zo goed mogelijk door. Wat zijn de gevolgen voor na de crisis?

Gezondheid en ontwikkeling werknemers

Daniel Hoopman 12 mei 2020 266

BeloningOntwikkelbudgetOntwikkeling

MKB-Nederland, VNO-NCW en AWVN geven in ‘Waardevol Werkgeven’, hun Arbeidsvoorwaardennota 2020, concrete tips aan werkgevers voor het arbeidsvoorwaardenoverleg van dit jaar. Ze stellen daarin dat werkgevers er goed aan doen te investeren in de gezondheid en ontwikkeling van hun werknemers.

Hoe pas je prestatiemanagement zo goed mogelijk toe?

Daniel Hoopman 5 mei 2020 202

MindsetPrestatiemanagementTeam

Ondernemers kan je vergelijken met topsporters. Ze willen net als topsporters hun resultaten verbeteren en hun team aanzetten tot bijzondere prestaties. Dat kan met prestatiemanagement. Wat zijn de gevolgen in de praktijk en wat zijn de valkuilen?

Groeten collega’s is al goed voor hun motivatie

Daniel Hoopman 28 april 2020 162

MotivatieTeam

Het motiveren van medewerkers hoeft niet erg moeilijk te zijn. Kleine acties kunnen al veel opleveren. Loop bijvoorbeeld niet alleen kijkend op je telefoon over je afdeling, maar groet je collega’s.

Werkenden willen feedback van collega’s

Daniel Hoopman 20 april 2020 184

360 feedbackBeoordelenBeoordelingsgesprekContinue feedbackFunctioneringsgesprek

Hoogopgeleiden worden afgeleid door het functioneringsgesprek, jonge vrouwen zien er tegen op en jongeren krijgen liever vaak feedback over hun functioneren. Zo laat onderzoek zien van Inhuren.com naar de ervaringen met het eindejaarsgesprek van 1253 Nederlanders die in loondienst werken.

Beoordelingsgesprek is achterhaald

Daniel Hoopman 13 april 2020 269

BeoordelenBeoordelingsgesprekEindbeoordelingFeedbackFunctioneren

Volgens organisatiepsycholoog Kilian Wawoe heeft de traditionele beoordelingswijze zijn beste tijd gehad. Nu.nl interviewde hem hierover naar aanleiding van zijn nieuwste boek ‘Performance management in een agile werkomgeving’.

Jaarlijkse beoordelingsgesprek

Daniel Hoopman 31 maart 2020 201

OntwikkelingPersoonlijk Ontwikkelplan

Het jaarlijks beoordelingsgesprek is voor medewerkers een jaarlijks zenuwslopend ritueel. Ze vragen zich af wat de baas van hen vindt en of hij tevreden is. Een alternatief is een toekomstgesprek of zelfs het afschaffen van het hele ritueel. Dit schrijft arbeids- en organisatiepsycholoog, onderwijskundige en bedrijfskundige Mirjam Baars op de site van Intermediair.