Lees de publicaties uit ons blog
In ons blog schrijven we op regelmatige basis over zaken die ons bezig houden. Soms gaan ze over ons bedrijf, maar vaker nog over ontwikkelingen die spelen binnen het vakgebied human resources. Heel af en toe maken we een exotisch uitstapje. Hieronder vind je de publicaties van de afgelopen jaren.
Een goed exitgesprek voeren
7 november 2022
97
Exit-gesprekGesprekscyclus
Laat een medewerker die naar een andere werkgever vertrekt niet gaan zonder exitgesprek. Zo’n gesprek kan je organisatie namelijk een hoop informatie opleveren. Het is belangrijk om een exitgesprek goed te voeren als vast onderdeel van je gesprekscyclus.
Lees het artikelMedewerkers behouden
27 oktober 2022
87
Continue dialoogGesprekscyclusPersoonlijk Ontwikkelplan
Werkgevers gaan ver om nieuwe medewerkers aan te trekken. Denk aan veel extra vakantiedagen, gratis woonruimte, wekelijkse massages, flexibele werktijden en extra hulp bij de kinderopvang. Het behouden van werknemers krijgt echter minder aandacht. Hoe pak je dat zo goed mogelijk aan?
Lees het artikelBevorder duurzame inzetbaarheid
27 september 2022
142
Duurzame inzetbaarheidPersoonlijk OntwikkelplanPOP
Werknemers moeten zich blijven ontwikkelen voor duurzame inzetbaarheid. Dit geldt met name voor flexwerkers, lager opgeleiden en 55-plussers. Voor hen is het erg belangrijk om nieuwe vaardigheden te leren om de veranderingen op lange termijn te kunnen volgen. Zo blijkt uit een voortgangsrapportage van de SER.
Lees het artikelToptalent aantrekken en behouden
15 september 2022
201
Veel organisaties hebben steeds grotere problemen met de fysieke en mentale gezondheid van hun medewerkers. Zozeer zelfs, dat het welzijn van personeel een drijvende kracht is geworden bij de werving en het talentbehoud. Uit onderzoek van leverancier van ergonomische hulpmiddelen Ergotron blijkt dat voor 59 procent van alle Nederlandse werknemers ergonomische apparatuur en een gezonde werkomgeving doorslaggevend zijn bij de keuze van een nieuwe werkgever.
Lees het artikelHoe kun je je team ontwikkelen?
31 augustus 2022
243
CultuurDoelstellingenOntwikkelingOrganisatiedoelen
Door de veranderende wereld met veel nieuwe ontwikkelingen werken we op een andere manier. Dit beïnvloedt de functie-inhoud en de benodigde competenties. De leidinggevende van vroeger lijkt niet meer op de huidige leidinggevende. Het onder meer werken met agile en scrum in steeds plattere en transparantere organisaties heeft de rol van de huidige managers veranderd.
Lees het artikelCompetenties zijn belangrijker dan een diploma
24 augustus 2022
226
Competenties
De toekomstige arbeidsmarkt draait om competenties. Zo staat in de zesde editie van het tweejaarlijkse onderzoeksrapport ‘Dynamiek op de Nederlandse Arbeidsmarkt (DNA VI)’ van TNO en het CBS. Het onderzoek geeft aan dat een centrale rol voor taken en competenties positieve gevolgen kan hebben.
Lees het artikelMotivatie deel van gesprekscyclus
16 augustus 2022
290
FunctioneringsgesprekMotivatie
Motivatie van je werknemers is belangrijk. Het onderwerp staat echter niet vaak op de agenda van bedrijven. Hoe komt dat en wat is er aan te doen?
Lees het artikelManagers persoonlijke ontwikkeling
5 augustus 2022
197
Persoonlijk Ontwikkelplan
Volgens 22 procent van de HR-professionals bij Nederlandse bedrijven vindt hun management investeren in scholing en persoonlijke ontwikkeling van het personeel niet noodzakelijk.
Lees het artikelWat betekent hybride werken voor leidinggeven?
16 juni 2022
285
De coronacrisis heeft het werken behoorlijk veranderd. De ingrijpendste verandering is misschien wel het meer thuis werken. Dat heeft gevolgen voor de rol van leidinggevenden. In deze blog lees je op basis van een whitepaper van Nationale Vacaturebank en Intermediair vier manieren hoe je daar als leidinggevende goed mee om kunt gaan.
Lees het artikelMogelijkheden werknemer belangrijker
3 juni 2022
300
Voor bijna de helft (49 procent) van de managers in Nederland zijn de mogelijkheden van werknemers belangrijker dan hun huidige capaciteiten. Zo laat de ManagementScore van ISBW zien, een onderzoek dat plaatsvond onder ruim 500 Nederlandse managers. Daaruit blijkt ook dat de meerderheid (54 procent) van de respondenten liever energie steekt in het opleiden van de huidige medewerkers dan in het aantrekken van werknemers met de juiste competenties.
Lees het artikel