Lees de publicaties uit ons blog

Leidinggevenden hoeven zich niet druk te maken over feedback geven

Daniel Hoopman 4 april 2025 347

Feedback

Vaak hebben leidinggevenden grote moeite met het feedback geven aan hun medewerkers. Volgens docent leiderschapscommunicatie Deborah Grayson Riegel is dat niet nodig. Leidinggevenden kunnen gemakkelijk van negatieve ideeën over feedback geven afkomen en deze vervangen door een positieve insteek.

Voer een effectief doelgesprek

Daniel Hoopman 28 maart 2025 575

DoelgesprekDoelstellingen

Deskundigen gaan in deze blog in op effectieve functionerings- en beoordelingsgesprekken en welke alternatieven daarvoor bestaan. Het uitgaan van de doelen van de werknemer kan een goede, andere insteek zijn. Hoe kan je een doelgesprek goed voeren?

Stimuleer de ontwikkeling van je medewerkers met 360-graden feedback

Daniel Hoopman 27 februari 2025 1214

360 feedbackPersoonlijk Ontwikkelplan

360-graden feedback levert een volledig beeld op van de prestaties, vaardigheden, gedrag van een werknemer en zijn of haar ontwikkelmogelijkheden. Je hebt zo met 360-graden feedback een krachtig middel om persoonlijke en professionele groei te bevorderen. Hoe kan je deze vorm van feedback met succes toepassen in je organisatie?

Hoe voer je het goede gesprek?

Daniel Hoopman 19 februari 2025 2267

Goed gesprek

Je kunt niet zonder het goede gesprek op de werkvloer. Wat betekent dit gesprek precies en hoe bereid je je er als werkgever op voor? In deze blog lees je hoe je het goede gesprek voorbereidt, voert en waarom het goed op papier zetten van de informatie uit het gesprek erg belangrijk is.

Hoe voer je een effectief ontwikkelgesprek?

Daniel Hoopman 19 december 2024 4414

Aan het einde van het jaar hebben leidinggevenden hun handen vol aan de beoordelings-en ontwikkelgesprekken met hun medewerkers. Ze zijn jaarlijks gemiddeld 150 uur per jaar kwijt aan dergelijke gesprekken, die echter maar weinig opleveren.

Verbeter je gesprekscyclus met het nieuwe beoordelen

Daniel Hoopman 11 december 2024 3424

Het anders kijken naar het functioneren van medewerkers staat hoog op de HR-agenda van werkgevers. Veel bedrijven willen hun gesprekscyclus anders organiseren. Performance management op basis van de continue dialoog (′het nieuwe beoordelen′) is de oplossing.

Aandachtspunten voor het goed voeren van een beoordelingsgesprek

Daniel Hoopman 3 december 2024 3505

Het is belangrijk om het jaarlijkse beoordelingsgesprek goed te voeren. In deze blog vind je daarvoor vijf handige aandachtspunten.

Zeven onderdelen van de moderne gesprekscyclus

Daniel Hoopman 26 november 2024 1817

BeoordelenGesprekscyclus

De moderne gesprekscyclus is veel flexibeler van aard dan de traditionele gesprekscyclus met zijn vaste onderdelen die draaien om voortgang bepalen en beoordelen. Bij de moderne gesprekscyclus is namelijk juist sprake van maatwerk voor de organisatie, teams en individuele medewerkers. Er zijn wel zeven onderdelen te noemen die kenmerkend zijn voor de moderne gesprekscyclus.

Waarom is een evaluatiegesprek belangrijk?

Daniel Hoopman 23 september 2024 2158

EvaluatiegesprekGesprekscyclusGespreksdossier

Bij een evaluatiegesprek is sprake van een doelgerichte dialoog tussen werkgever en werknemer om te praten over de prestaties, ontwikkeling en doelen. Het gesprek maakt reflectie, feedback en strategische planning mogelijk voor individuele groei en organisatorisch succes.

Een functioneringsgesprek of een ontwikkelgesprek voeren?

Daniel Hoopman 10 september 2024 3123

FunctioneringsgesprekOntwikkelgesprek

Werkgevers stoppen nog wel eens met het traditionele functioneringsgesprek om het te vervangen door het ontwikkelgesprek. Hoe verschillen deze gesprekken en is het ontwikkelgesprek een goed alternatief voor het functioneringsgesprek? Het gaat om het gesprek dat bij jouw organisatie past.