Lees de publicaties uit ons blog

Hoe voer je een goed exitgesprek?

Daniel Hoopman 7 november 2022 1334

Exit-gesprekGesprekscyclus

Laat een medewerker die naar een andere werkgever vertrekt niet gaan zonder exitgesprek. Zo’n gesprek kan je organisatie namelijk een hoop informatie opleveren. Het is belangrijk om een exitgesprek goed te voeren als vast onderdeel van je gesprekscyclus.

Vijf manieren om je medewerkers te behouden

Daniel Hoopman 27 oktober 2022 1177

Continue dialoogGesprekscyclusPersoonlijk Ontwikkelplan

Werkgevers gaan ver om nieuwe medewerkers aan te trekken. Denk aan veel extra vakantiedagen, gratis woonruimte, wekelijkse massages, flexibele werktijden en extra hulp bij de kinderopvang. Het behouden van werknemers krijgt echter minder aandacht. Hoe pak je dat zo goed mogelijk aan?

Persoonlijke ontwikkeling en informeel leren bevorderen duurzame inzetbaarheid

Daniel Hoopman 27 september 2022 1228

Duurzame inzetbaarheidPersoonlijk OntwikkelplanPOP

Werknemers moeten zich blijven ontwikkelen voor duurzame inzetbaarheid. Dit geldt met name voor flexwerkers, lager opgeleiden en 55-plussers. Voor hen is het erg belangrijk om nieuwe vaardigheden te leren om de veranderingen op lange termijn te kunnen volgen. Zo blijkt uit een voortgangsrapportage van de SER.

Toptalent aantrekken en behouden met een gezonde werkomgeving

Daniel Hoopman 15 september 2022 1086

Veel organisaties hebben steeds grotere problemen met de fysieke en mentale gezondheid van hun medewerkers. Zozeer zelfs, dat het welzijn van personeel een drijvende kracht is geworden bij de werving en het talentbehoud. Uit onderzoek van leverancier van ergonomische hulpmiddelen Ergotron blijkt dat voor 59 procent van alle Nederlandse werknemers ergonomische apparatuur en een gezonde werkomgeving doorslaggevend zijn bij de keuze van een nieuwe werkgever.

Hoe kun je je team ontwikkelen?

Daniel Hoopman 31 augustus 2022 1308

CultuurDoelstellingenOntwikkelingOrganisatiedoelen

Door de veranderende wereld met veel nieuwe ontwikkelingen werken we op een andere manier. Dit beïnvloedt de functie-inhoud en de benodigde competenties. De leidinggevende van vroeger lijkt niet meer op de huidige leidinggevende. Het onder meer werken met agile en scrum in steeds plattere en transparantere organisaties heeft de rol van de huidige managers veranderd.

Competenties zijn belangrijker dan een diploma

Daniel Hoopman 24 augustus 2022 1698

Competenties

De toekomstige arbeidsmarkt draait om competenties. Zo staat in de zesde editie van het tweejaarlijkse onderzoeksrapport ‘Dynamiek op de Nederlandse Arbeidsmarkt (DNA VI)’ van TNO en het CBS. Het onderzoek geeft aan dat een centrale rol voor taken en competenties positieve gevolgen kan hebben.

Motivatie zou veel vaker deel van de gesprekscyclus moeten zijn

Daniel Hoopman 16 augustus 2022 1363

FunctioneringsgesprekMotivatie

Motivatie van je werknemers is belangrijk. Het onderwerp staat echter niet vaak op de agenda van bedrijven. Hoe komt dat en wat is er aan te doen?

Managers zien nog niet altijd heil in persoonlijke ontwikkeling

Daniel Hoopman 5 augustus 2022 1117

Persoonlijk Ontwikkelplan

Volgens 22 procent van de HR-professionals bij Nederlandse bedrijven vindt hun management investeren in scholing en persoonlijke ontwikkeling van het personeel niet noodzakelijk.

Wat betekent hybride werken voor leidinggeven?

Daniel Hoopman 16 juni 2022 1046

De coronacrisis heeft het werken behoorlijk veranderd. De ingrijpendste verandering is misschien wel het meer thuis werken. Dat heeft gevolgen voor de rol van leidinggevenden. In deze blog lees je op basis van een whitepaper van Nationale Vacaturebank en Intermediair vier manieren hoe je daar als leidinggevende goed mee om kunt gaan.

Veel managers vinden mogelijkheden werknemer belangrijker dan capaciteiten

Daniel Hoopman 3 juni 2022 1026

Voor bijna de helft (49 procent) van de managers in Nederland zijn de mogelijkheden van werknemers belangrijker dan hun huidige capaciteiten. Zo laat de ManagementScore van ISBW zien, een onderzoek dat plaatsvond onder ruim 500 Nederlandse managers. Daaruit blijkt ook dat de meerderheid (54 procent) van de respondenten liever energie steekt in het opleiden van de huidige medewerkers dan in het aantrekken van werknemers met de juiste competenties.