Lees de publicaties uit ons blog
In ons blog schrijven we op regelmatige basis over zaken die ons bezig houden. Soms gaan ze over ons bedrijf, maar vaker nog over ontwikkelingen die spelen binnen het vakgebied human resources. Heel af en toe maken we een exotisch uitstapje. Hieronder vind je de publicaties van de afgelopen jaren.
Zie je gesprekscyclus niet als een plicht, maar als een kans
Daniel Hoopman
7 juli 2026
207
360 feedbackContinue dialoogFunctioneringsgesprekGesprekscyclusNieuwe BeoordelenPersoonlijk Ontwikkelplan
Leidinggevenden zien vaak op tegen de jaarlijkse functioneringsgesprekken. Op zich begrijpelijk met de ruimte die de gesprekken in je agenda innemen en werknemers die vaak gespannen en met tegenzin zo’n gesprek ingaan. Een goede gesprekscyclus is echter ook een uitstekend middel om je personeel te behouden.
Lees het artikelJe hoeft feedback niet altijd onmiddellijk te geven
Daniel Hoopman
4 maart 2026
423
360 feedbackFeedbackPersoonlijk OntwikkelplanPersoonlijke Ontwikkeling
Er bestaan allerlei woorden voor het geven van een terugkoppeling: van feedback en feedforward tot feed-up. Dat wekt soms de indruk dat we op zoek zijn naar een term die voor minder spanning zorgt. Dat staat echter los van de precieze benaming van het feedback geven.
Lees het artikelGoed feedback geven is belangrijk voor Gen Z
Daniel Hoopman
6 november 2025
526
360 feedbackContinue feedbackFeedback
Generatie Z krijgt nog wel eens het stempel opgedrukt van ‘te gevoelig voor kritiek’. Op de site van mt/sprout stelt Gen Z-expert Laura Bas echter dat de Gen Z’ers zelf feedback leren ontvangen juist heel belangrijk vinden. Zij ziet een ander probleem, namelijk dat managers blijven steken in oude gewoontes.
Lees het artikelBetere persoonlijke ontwikkeling met 360 graden feedback
Daniel Hoopman
10 juli 2025
1443
Met de kijk van meerdere betrokken op het functioneren van een medewerker geeft 360 graden feedback een compleet beeld van de persoonlijke ontwikkeling. Het door organisaties structureel inzetten van deze feedback leidt tot een cultuur van continue ontwikkeling, beter presteren en grotere betrokkenheid.
Lees het artikelHoe werkt 360 graden feedback?
Daniel Hoopman
14 mei 2025
1469
Het zelf beoordelen van je medewerkers is niet simpel. Je kunt hiervoor de meningen van anderen verzamelen met 360 graden feedback. In deze blog lees je wat dat inhoudt en hoe je het gebruikt.
Lees het artikelStimuleer de ontwikkeling van je medewerkers met 360-graden feedback
Daniel Hoopman
27 februari 2025
2590
360 feedbackPersoonlijk Ontwikkelplan
360-graden feedback levert een volledig beeld op van de prestaties, vaardigheden, gedrag van een werknemer en zijn of haar ontwikkelmogelijkheden. Je hebt zo met 360-graden feedback een krachtig middel om persoonlijke en professionele groei te bevorderen. Hoe kan je deze vorm van feedback met succes toepassen in je organisatie?
Lees het artikelHoe kan je de juiste feedback geven?
Daniel Hoopman
14 november 2023
1744
Goede feedback moet leiden tot het verbeteren van het functioneren en de persoonlijke en professionele ontwikkeling. Het maakt daarvoor niet uit of je organisatie de traditionele gesprekscyclus hanteert of dat leidinggevenden en werknemers hun collega’s het hele jaar door feedback geven. Hoe kan je feedback geven en welk resultaat moet het opleveren?
Lees het artikelHoe zorg je als leidinggevende voor goed feedback geven en ontvangen?
Daniel Hoopman
6 oktober 2023
1054
Het kan moeilijk zijn om feedback te geven en te ontvangen. Leidinggevenden hebben veel invloed op goede feedback-cultuur. Hoe kunnen ze daarvoor zorgen?
Lees het artikelKijk naar je cultuur van feedback geven voordat je werknemers ontslaat
Daniel Hoopman
14 september 2023
1169
360 feedbackContinue feedbackFeedback
Voordat ontslag plaatsvindt, gaat er soms wat fout bij de werknemer, maar de leidinggevende had het vaak ook beter kunnen aanpakken. Goede feedback geven is voor iedere organisatie een aandachtspunt.
Lees het artikelAlleen anonieme feedback geven is onvoldoende voor medewerkers
Daniel Hoopman
7 september 2023
1538
360 feedbackContinue feedbackFeedback
Het is niet altijd een goede aanpak als een leidinggevende anonieme feedback aan collega’s vraagt over de prestaties van een medewerker en die informatie gebruikt voor een beoordelings- of functioneringsgesprek.
Lees het artikel