Lees de publicaties uit ons blog
In ons blog schrijven we op regelmatige basis over zaken die ons bezig houden. Soms gaan ze over ons bedrijf, maar vaker nog over ontwikkelingen die spelen binnen het vakgebied human resources. Heel af en toe maken we een exotisch uitstapje. Hieronder vind je de publicaties van de afgelopen jaren.
Afschaffen functioneringsgesprek vraagt om vertrouwen
Het jaarlijkse functioneringsgesprek is vaak een plichtmatig en tijdsintensief gebeuren. Alternatieve manieren van evalueren zijn echter wel mogelijk.
Lees het artikelSMART-doelen stellen voor de collega die altijd met smoezen komt
DoelstellingenFunctionerenSMART
Ze zijn soms onuitstaanbaar, die collega’s die voor iedere slechte prestatie een smoes hebben. Wat kun je daar als leidinggevende aan doen?
Lees het artikelDe ondernemingsraad kan een belangrijke rol spelen bij het nieuwe beoordelen
Ondertussen hebben de meeste organisaties hun beoordelingsgesprekken over 2022 gevoerd. De vraag is of deze wijze van beoordeling niet achterhaald is en moet worden vervangen door het nieuwe beoordelen. Vanwege de krappe arbeidsmarkt is een passend beloningssysteem belangrijker dan ooit. Het is dus hét moment voor de ondernemingsraad (OR) om dit bij de bestuurder van hun organisatie aan te kaarten.
Lees het artikelCompetenties zijn belangrijker dan een diploma
De toekomstige arbeidsmarkt draait om competenties. Zo staat in de zesde editie van het tweejaarlijkse onderzoeksrapport ‘Dynamiek op de Nederlandse Arbeidsmarkt (DNA VI)’ van TNO en het CBS. Het onderzoek geeft aan dat een centrale rol voor taken en competenties positieve gevolgen kan hebben.
Lees het artikelWerknemers willen wettelijke regels voor gelijk salaris bij gelijk functioneren
BeloningBeoordelenFunctionerenGesprekscyclus
Twee derde van de werknemers (67%) vindt wet- en regelgeving de enige oplossing voor het feit dat vrouwen structureel minder salaris krijgen dan mannen in een gelijke functie. Zo laat onderzoek van Visma | Raet zien onder 1069 werknemers.
Lees het artikelTwee derde managers vindt werkervaring voor leidinggevende functies belangrijker dan diploma
Meer dan een derde van de managers (37 procent) meent dat het bij leidinggeven meer gaat om soft skills dan om inhoud. Zo laat de ManagementScore van opleidingsinstituut ISBW zien, een representatief onderzoek onder ruim 500 Nederlandse managers. Daarnaast vindt twee op de drie managers (67 procent) werkervaring voor een leidinggevende functie belangrijker dan een diploma.
Lees het artikelFocus op persoonlijke ontwikkeling zorgt voor meer welbevinden
CompetentiesPersoonlijk OntwikkelplanPOP
Een goede voorspeller van een hoog welbevinden blijkt een sterke wens van een werknemer te zijn om competenter te worden. Zo laat het proefschrift zien van Arjan van Dam, ‘Striving and thriving: the relationship between achievement goal-orientation and well-being at work’, waarop hij op 11 september promoveerde aan de Erasmus Universiteit Rotterddam. Van Dam ontdekte een positieve relatie tussen de wens om competenter te worden en iemands geluksgevoel en psychologisch-sociaal functioneren.
Lees het artikelAlleen maar aan het einde van het jaar één beoordelingsgesprek is achterhaald
BeoordelenBeoordelingsgesprekEindbeoordelingFeedbackFunctioneren
Volgens organisatiepsycholoog Kilian Wawoe heeft de traditionele beoordelingswijze zijn beste tijd gehad. Nu.nl interviewde hem hierover naar aanleiding van zijn nieuwste boek ‘Performance management in een agile werkomgeving’.
Lees het artikelTien vaardigheden die nodig zijn op de nieuwe arbeidsmarkt
Zowel de werkvloer als de arbeidsmarkt veranderen in hoog tempo vanwege de vele maatschappelijke en technologische ontwikkelingen. Dit heeft gevolgen voor de vaardigheden die werknemers moeten bezitten om van meerwaarde te zijn voor hun organisatie. Het World Economic Forum deed hier onderzoek naar.
Lees het artikelWat zijn de kenmerken van een goede zelfsturende manager?
BeoordelenBeoordelingsgesprekDoelstellingenFunctionerenFunctioneringsgesprekGesprekscyclus
Een manager die geschikt is voor het aansturen van een zelfsturend team, speelt niet de baas, maar inspireert zijn mensen. Het gaat erom dat deze boven zichzelf uitstijgen, zich voldoende bewust zijn van hun capaciteiten en zo van extra toegevoegde waarde zijn voor hun organisatie. In deze blog komen vier kenmerken van goede zelfsturende managers aan de orde.
Lees het artikel