Lees de publicaties uit ons blog
In ons blog schrijven we op regelmatige basis over zaken die ons bezig houden. Soms gaan ze over ons bedrijf, maar vaker nog over ontwikkelingen die spelen binnen het vakgebied human resources. Heel af en toe maken we een exotisch uitstapje. Hieronder vind je de publicaties van de afgelopen jaren.
Leren en ontwikkelen vaak vast onderdeel ontwikkel- en beoordelingsgesprekken
Daniel Hoopman
8 maart 2023
675
BeoordelingsgesprekOntwikkeling
Een meerderheid (60%) van de organisaties heeft van leren en ontwikkelen een vast punt gemaakt tijdens ontwikkel- en beoordelingsgesprekken.
Lees het artikelHoe kun je je team ontwikkelen?
Daniel Hoopman
31 augustus 2022
848
CultuurDoelstellingenOntwikkelingOrganisatiedoelen
Door de veranderende wereld met veel nieuwe ontwikkelingen werken we op een andere manier. Dit beïnvloedt de functie-inhoud en de benodigde competenties. De leidinggevende van vroeger lijkt niet meer op de huidige leidinggevende. Het onder meer werken met agile en scrum in steeds plattere en transparantere organisaties heeft de rol van de huidige managers veranderd.
Lees het artikelGericht personeelsbeleid voor leidinggevenden bevordert hun functioneren
Daniel Hoopman
25 mei 2021
956
FeedbackOntwikkelingPersoonlijk Ontwikkelplan
Bij het falen van een leidinggevende vallen nog wel eens de termen egocentrisch, onbetrouwbaar of wispelturig. De gedachte is vaak dat dergelijke persoonlijkheidskenmerken veel invloed hebben bij dat falen. Recent onderzoek laat echter zien dat organisaties zelf veel kunnen doen om leidinggevenden succesvol te laten functioneren.
Lees het artikelWerkgeversorganisaties willen meer aandacht voor gezondheid en ontwikkeling werknemers
Daniel Hoopman
12 mei 2020
1228
BeloningOntwikkelbudgetOntwikkeling
MKB-Nederland, VNO-NCW en AWVN geven in ‘Waardevol Werkgeven’, hun Arbeidsvoorwaardennota 2020, concrete tips aan werkgevers voor het arbeidsvoorwaardenoverleg van dit jaar. Ze stellen daarin dat werkgevers er goed aan doen te investeren in de gezondheid en ontwikkeling van hun werknemers.
Lees het artikelHeeft het jaarlijkse beoordelingsgesprek nog nut of niet?
Daniel Hoopman
31 maart 2020
1486
OntwikkelingPersoonlijk Ontwikkelplan
Het jaarlijks beoordelingsgesprek is voor medewerkers een jaarlijks zenuwslopend ritueel. Ze vragen zich af wat de baas van hen vindt en of hij tevreden is. Een alternatief is een toekomstgesprek of zelfs het afschaffen van het hele ritueel. Dit schrijft arbeids- en organisatiepsycholoog, onderwijskundige en bedrijfskundige Mirjam Baars op de site van Intermediair.
Lees het artikelWerkgever stippelt persoonlijke ontwikkeling medewerker nog steeds uit
Daniel Hoopman
28 augustus 2019
1537
Hoewel het persoonlijk opleidingsbudget met een opmars bezig is, heeft maar 14 procent van de Nederlandse werknemers zelf de regie over zijn persoonlijke ontwikkeling. De werkgever wijst nog altijd in 32 procent van de gevallen opleidingen en trainingen toe aan zijn medewerkers. Zo laat onderzoek zien van HRM-softwareleverancier Protime onder 1019 werknemers.
Lees het artikelOrganisaties doen te weinig met kennis en vaardigheden medewerkers
Daniel Hoopman
10 juli 2019
1221
KennisKennisdelingOntwikkelingVaardigheden
Slechts een derde van de organisaties in Europa stimuleert het delen van kennis als formeel onderdeel van de ontwikkeling van hun werknemers. Andere trainingsmethoden zoals training on-the-job, trainee-programma’s en coaching zijn allemaal populairder dan kennisdeling. Zo laat onderzoek van IDC in opdracht van Cornerstone OnDemand zien.
Lees het artikelBetekenisvolle functioneringsgesprekken hebben zeker nut
Daniel Hoopman
2 mei 2019
1486
FeedbackFunctionerenHRLeidinggevendeLoopbaanOntwikkelingPrestatiemanagement
Het is in om vraagtekens te zetten bij functie- en beoordelingsgesprekken. Arbeid- en organisatiepsycholoog Jochem Poelman schrijft op de site van Binnenlands Bestuur dat hij zich kan vinden in het argument dat het beoordelingsgesprek 'oude stijl' niet meer van deze tijd is.
Lees het artikelZoek naar de oorzaak van disfunctioneren
Daniel Hoopman
16 april 2019
1687
FunctionerenHRLeidinggevendeLoopbaanOntwikkelingTalentVaardigheden
Coachend leiderschap richt zich op het optimaal ontplooien van talenten van medewerkers. Daarnaast krijgen ze zo veel mogelijk eigen verantwoordelijkheid. Wat doe je als medewerkers deze verantwoordelijkheid niet nemen?
Lees het artikelWerknemers kunnen hun talent vaak beter gebruiken
Daniel Hoopman
4 april 2019
1508
FunctionerenHRLeidinggevendeLoopbaanOntwikkelingTalentVaardigheden
Het beste halen uit teamleden is een van de belangrijkste bijdragen van leiders aan de organisatie en de teamleden zelf. Daarvoor moeten ze wel een aantal valkuilen vermijden. Jan de Vuijst, hoogleraar TIAS School for Business and Society, waarschuwt daarvoor op de website van Management Team.
Lees het artikel