Lees de publicaties uit ons blog
In ons blog schrijven we op regelmatige basis over zaken die ons bezig houden. Soms gaan ze over ons bedrijf, maar vaker nog over ontwikkelingen die spelen binnen het vakgebied human resources. Heel af en toe maken we een exotisch uitstapje. Hieronder vind je de publicaties van de afgelopen jaren.
Geef meer prioriteit aan leren en ontwikkelen
Persoonlijk OntwikkelplanPersoonlijke OntwikkelingPOP
Bij duurzame inzetbaarheid van werknemers hoort een leven lang ontwikkelen. Werkgevers hebben hier ook talloze leer- en ontwikkelbudgetten voor. Leren en ontwikkelen hebben echter niet altijd de meeste prioriteit op de werkvloer, zo stelt AWVN. Wat is daarvan volgens de werkgeversvereniging de reden en hoe kan bijvoorbeeld een persoonlijk ontwikkelplan hierbij helpen?
Lees het artikelWerknemers willen dat werkgevers investeren in hun persoonlijke ontwikkeling
Persoonlijk OntwikkelplanPersoonlijke Ontwikkeling
Het is voor werknemers belangrijk dat hun werkgever ze waardeert en naar ze luistert. Nog meer willen ze echter dat hun werkgever tijd investeert in hen en hun persoonlijke ontwikkeling.
Lees het artikelRegelmatig gesprekken voeren geeft meer betrokkenheid
GesprekscyclusGespreksdossierPersoonlijk Ontwikkelplan
Voer regelmatig gesprekken met je werknemers over hun prestaties en ontwikkelbehoeften. Dat houdt ze betrokken en verlaagt het verzuimrisico.
Lees het artikelVoorkom 'quiet quitting' met een positieve werknemerservaring
Continue dialoogGesprekscyclusPersoonlijk Ontwikkelplan
De laatste twee jaar is er veel veranderd in de rol van managers. Hun werk draait nu om het bevorderen van bedrijfsgroei en het investeren in de ervaring van hun medewerkers. Ze moeten daarbij letten op ‘quiet quitting’. Een goede werknemerservaring kan dat voorkomen.
Lees het artikelVijf manieren om je medewerkers te behouden
Continue dialoogGesprekscyclusPersoonlijk Ontwikkelplan
Werkgevers gaan ver om nieuwe medewerkers aan te trekken. Denk aan veel extra vakantiedagen, gratis woonruimte, wekelijkse massages, flexibele werktijden en extra hulp bij de kinderopvang. Het behouden van werknemers krijgt echter minder aandacht. Hoe pak je dat zo goed mogelijk aan?
Lees het artikelPersoonlijke ontwikkeling en informeel leren bevorderen duurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheidPersoonlijk OntwikkelplanPOP
Werknemers moeten zich blijven ontwikkelen voor duurzame inzetbaarheid. Dit geldt met name voor flexwerkers, lager opgeleiden en 55-plussers. Voor hen is het erg belangrijk om nieuwe vaardigheden te leren om de veranderingen op lange termijn te kunnen volgen. Zo blijkt uit een voortgangsrapportage van de SER.
Lees het artikelManagers zien nog niet altijd heil in persoonlijke ontwikkeling
Volgens 22 procent van de HR-professionals bij Nederlandse bedrijven vindt hun management investeren in scholing en persoonlijke ontwikkeling van het personeel niet noodzakelijk.
Lees het artikelGericht personeelsbeleid voor leidinggevenden bevordert hun functioneren
FeedbackOntwikkelingPersoonlijk Ontwikkelplan
Bij het falen van een leidinggevende vallen nog wel eens de termen egocentrisch, onbetrouwbaar of wispelturig. De gedachte is vaak dat dergelijke persoonlijkheidskenmerken veel invloed hebben bij dat falen. Recent onderzoek laat echter zien dat organisaties zelf veel kunnen doen om leidinggevenden succesvol te laten functioneren.
Lees het artikelFocus op persoonlijke ontwikkeling zorgt voor meer welbevinden
CompetentiesPersoonlijk OntwikkelplanPOP
Een goede voorspeller van een hoog welbevinden blijkt een sterke wens van een werknemer te zijn om competenter te worden. Zo laat het proefschrift zien van Arjan van Dam, ‘Striving and thriving: the relationship between achievement goal-orientation and well-being at work’, waarop hij op 11 september promoveerde aan de Erasmus Universiteit Rotterddam. Van Dam ontdekte een positieve relatie tussen de wens om competenter te worden en iemands geluksgevoel en psychologisch-sociaal functioneren.
Lees het artikelHeeft het jaarlijkse beoordelingsgesprek nog nut of niet?
OntwikkelingPersoonlijk Ontwikkelplan
Het jaarlijks beoordelingsgesprek is voor medewerkers een jaarlijks zenuwslopend ritueel. Ze vragen zich af wat de baas van hen vindt en of hij tevreden is. Een alternatief is een toekomstgesprek of zelfs het afschaffen van het hele ritueel. Dit schrijft arbeids- en organisatiepsycholoog, onderwijskundige en bedrijfskundige Mirjam Baars op de site van Intermediair.
Lees het artikel